Strategisk By- og Forsyningsledelse

Forsyningsselskaberne står i disse år i en situation, hvor forventningerne til sektorens bidrag vokser markant. Den grønne omstilling, klimatilpasning, energiinfrastruktur og byudvikling kalder på nye former for ledelse og samarbejde, hvor forsyningsselskaber i stigende grad bliver aktive medspillere i udviklingen af fremtidens bæredygtige by- og landområder. Men hvordan leder man som øverste ledelse i krydsfeltet mellem politik, marked, planlægning og drift – og hvordan skaber man værdi uden at miste fokus på kerneopgaven?

På seminaret undersøger vi, hvad strategisk by- og forsyningsledelse betyder i praksis. Med afsæt i erfaringer fra kommuner, forsyningsselskaber og større byudviklingsprojekter ser vi på, hvordan langsigtede visioner omsættes til konkrete beslutninger, investeringer og samarbejder. Vi drøfter, hvordan man skaber et legitimt handlerum til at tænke langsigtet, når beslutninger om infrastruktur, energi, vand, klimatilpasning og byudvikling ofte rækker 40-60 år frem, mens rammevilkår, markedsforhold og politiske prioriteringer kan ændre sig på få år. Seminaret giver deltagerne analytiske greb til at forstå og navigere i spændingen mellem den langsigtede infrastrukturlogik og den kortere politiske og økonomiske tidshorisont.

Seminaret stiller skarpt på governance, aktivt ejerskab og samarbejdsformer. Hvordan skaber man en strategisk koordinering mellem kommune, forsyning og andre centrale aktører, der både respekterer roller og ansvar, og samtidig gør det muligt at løse fælles udfordringer? Hvordan sikrer man den tidlige dialog og en fælles forståelse af hinandens roller, interesser og rammevilkår? Hvilke ledelsesmæssige greb understøtter fælles retning og handlekraft på tværs af organisationer med forskellige styringslogikker, interesser og tidshorisonter? Og hvordan udøver kommunen aktivt ejerskab og strategisk ledelse uden at skabe uklarhed om rollerne mellem ejer, myndighed og forsyningsselskab?

Med afsæt i konkrete erfaringer fra blandt andet Randers og Aarhus får deltagerne indblik i, hvordan strategiske partnerskaber, tydelige roller, fælles interesser, beslutningsstrukturer og tillidsfulde relationer kan skabe robuste og realiserbare løsninger og fastholde en langsigtet retning, også når politiske prioriteringer, markedsvilkår og organisatoriske interesser ændrer sig.

Gennem vekslende faglige oplæg, konkrete cases og dialog, hvor deltagernes egne erfaringer og dilemmaer kommer i spil, undersøger vi blandt andet betydningen af markedsforståelse og tidlig involvering af forsyningen i strategisk byudvikling, forsyningens rolle i realiseringen af større udviklingsprojekter og de muligheder og dilemmaer, der opstår, når forsyningsselskaber bevæger sig fra at være leverandører af kritisk infrastruktur til også at være aktive samfundsaktører. Vi undersøger samtidig forsyningernes legitimitet, handlerum og ansvar i et politisk reguleret rum og diskuterer, hvordan forsyningsselskaber kan bringe sig selv i spil i byens udvikling uden at miste fokus på kerneopgaven og deres rolle og skabe løsninger, der både styrker robusthed, understøtter kommunale mål og skaber lokal værdi. Seminardagen afrundes med fælles opsamling og refleksion, der giver holdet et fælles strategisk afsæt og sprog for det videre forløb.

Dag 1 (den 25. november)

11.30 Ankomst og let frokost

12.00 Velkomst, introduktion og forventningsafstemning
Introduktion til forløbet og dets formål.
DANVA, Dansk Fjernvarme og Dansk Arkitektur Center (DAC) 

12.15 Strategisk by- og forsyningsledelse som mindset
(20 min. oplæg + 20 min. dialog i plenum med kobling til holdets egne erfaringer)

Strategisk byledelse er at arbejde med en samlet, langsigtet vision som styrende ramme for de tusindvis af kortsigtede beslutninger, der får en by til at fungere. Men hvordan gør man det i praksis? DAC har arbejdet med strategisk byledelse i de danske kommuner i mere end 15 år.

Strategisk byledelse handler om governance og roller; om relationer, omverdensforståelse og partnerskaber med investorer, erhverv, foreninger, politikere og borgere – og om samspillet mellem den politiske og den administrative ledelse. Det handler om det, der driver beslutninger: organisering og finansiering i vores byer og kommuner – dér, hvor strategier og visioner møder virkeligheden. Med afsæt i DACs erfaringer og jeres input sætter vi rammen for, hvorfor strategisk byledelse også er afgørende for forsyningsbranchen.
Dansk Arkitektur Center

13.00 Hvorfor har forsyningsselskaber, kommuner og investorer behov for at tale sammen tidligt i udvikling af nye bydele?
(20 min. oplæg + 30 min. dialog i plenum med kobling til holdets egne erfaringer)

Oplægget sætter fokus på samspillet mellem strategisk byudvikling og forsyning og på, hvordan kommuner, forsyningsselskaber og investorer kan arbejde mere helhedsorienteret med udviklingen af fremtidens byområder. Med afsæt i erfaringer fra større byudviklingsprojekter belyses betydningen af tidlig dialog mellem parterne, solide analyser, partnerskaber og tydelig ledelse. Der sættes særligt fokus på det lokale udgangspunkt – hvordan udviklingsprojekter skal tilpasses lokale klimaudfordringer, markedsvilkår, behov og politiske ambitioner for at kunne realiseres.
Svend Erik Rolandsen, byudviklingschef, PensionDanmark

14.00 Forsyning som medspiller i central byudvikling 
(30 min. oplæg + 30 min. dialog i plenum med kobling til holdets egne erfaringer)

Under dette punkt hører vi om erfaringerne fra byudviklingsprojektet Flodbyen Randers. I dette byudviklingsprojekt har kommunen, Vandmiljø Randers og Verdo arbejdet tæt sammen om kobling og løsning af udfordringer med klimatilpasning, byudvikling og fremtidens forsyning midt i Randers. Vi hører om projektet og de erfaringer, de forskellige aktører har gjort sig. Sammen med oplægsholderen diskuterer vi deres anbefalinger baseret på erfaringerne fra projektet. Hvad kan vi lære af samarbejde? Hvad har været svært? Hvordan tager vi læringen videre i vores hverdag?
Verdo, Vandmiljø Randers og Randers Kommune

15.00 Site visit og drøftelse med afsæt i projekter på Aarhus Ø
Vi besøger Aarhus Ø og får indblik i de samarbejder, rolledeling og processen, der ligger til grund for Maskinrummet og de planlagte projekter Pier 3 og Vandets Hus. Oplægget giver her et praksisnært indblik i både det, der har fungeret, og det, der har været vanskeligt. Med de konkrete erfaringer fra Aarhus Ø perspektiveres der til udviklingen i forsyningsbranchen og åbnes op for drøftelse: Hvad skal der til for at skabe det gode samarbejde på sigt og i den store skala? Hvordan skaber man en fælles forståelse for hinandens roller og interesser – mellem ejer og forsyning og mellem forsyning og stat? Hvordan fastholder man det lange planlægningsperspektiv, når beslutninger træffes på forskellige niveauer og med forskellige tidshorisonter? Og hvilke langsigtede konsekvenser har de valg, der træffes i dag?
Bjarne Munk Jensen, direktør for Kredsløb

17.00 Hvad tager vi med fra dagen?
Debat i plenum holdet imellem.

Faciliteret af DAC

17.45 Afgang til hotel, indtjekning og egen tid

19.00 Middag på restaurant

Dag 2 (torsdag d. 26. november)

08.30 Introduktion til dagens program og opsamling fra i går: Hvad gjorde indtryk?
Kort opsamling og refleksion fra dagen før: Hvilke pointer tager vi med videre? Link til dagens program.  Dansk Arkitektur Center 

08.50 Kommuner, forsyningsselskaber og aktivt ejerskab uden kasketforvirring
(20 min. oplæg + 40 min. dialog i plenum med kobling til holdets egne erfaringer)

Hvordan arbejder en kommune strategisk med sine forsyningsselskaber, når ambitionerne om grøn omstilling, klimatilpasning og byudvikling skal omsættes til konkrete prioriteringer og investeringer? Med afsæt i Aarhus Kommunes erfaringer sætter oplægget fokus på kommunens rolle som ejer, myndighed og strategisk udviklingsaktør – og på hvordan man udøver aktivt ejerskab uden at skabe kasketforvirring. Oplægget giver indblik i, hvordan forsyningsselskaber kan inddrages tidligt i kommunens planlægning, og hvordan man som kommunal topleder arbejder med at skabe fælles retning på tværs af politikere, forvaltning og selskaber. Samtidig diskuteres de ledelsesmæssige dilemmaer, der opstår, når hensyn til sikker drift, økonomi, grøn omstilling og langsigtet byudvikling skal balanceres. Med konkrete erfaringer fra Aarhus belyses, hvorfor tydelige roller, aktivt ejerskab og stærke relationer er afgørende for at skabe fremdrift i komplekse udviklingsprojekter.
Henrik Seiding, direktør for Teknik og Miljø, Aarhus Kommune, bestyrelsesmedlem i Kommunalteknisk Chefforening og tidligere deltager på Strategisk Byledelse

09.50 Pause

10.00 Forsyningen som samfundsaktør – demokratisk legitimitet, økonomi og byudvikling i en ny virkelighed
(20 min. oplæg + 40 min. dialog i plenum med kobling til holdets egne erfaringer)

Forsyningsselskaber skal i stigende grad bidrage aktivt til den grønne omstilling, byudvikling og klimahåndtering – samtidig med at de skal orientere sig i et politisk reguleret rum. Oplægget taget afsæt i, hvad Tænketanken Brundtland ser som forsyningernes handlerum og rolle, når det kommer til deres ansvar som samfundsaktør. Hvorfor er forsyningsselskaber ikke ”bare” kritisk infrastruktur, men politiske aktører? Hvad er risikoen ved at stå uden for byudviklingsprojekter, og er langsigtede investeringer i by, klima og multifunktionalitet legitimt? Sammen med Magnus Skovrind debatterer vi, hvordan forsyningsselskaberne bedst understøtter den demokratiske planlægning, sektorkobling og offentligt-privat samarbejde.
Magnus Skovrind, direktør, Tænketanken Brundtland

11.00 Pause

11.10 Hvordan skaber man det gode samarbejde for langsigtet planlægning? 
(20 min. oplæg + 30 min. dialog i plenum med kobling til holdets egne erfaringer)

Store byudviklings-, klima- og infrastrukturprojekter realiseres sjældent gennem én organisation alene. De kræver langsigtede samarbejder mellem kommune, forsyning, investorer og andre aktører – ofte på tværs af forskellige styringslogikker, interesser og tidshorisonter. Men hvad kendetegner de samarbejder, der faktisk lykkes? Med afsæt i erfaringer som stadsdirektør, ejerrepræsentant og bestyrelsesformand sætter oplægget fokus på de organisatoriske og governance-mæssige rammer for strategisk samarbejde. Oplægget tager udgangspunkt i konkrete erfaringer fra større transformations- og byudviklingsprojekter og belyser, hvordan man bygger tillid, skaber fælles interesser og etablerer beslutningsstrukturer, der gør det muligt at fastholde kursen, når politiske prioriteringer, markedsvilkår og organisatoriske interesser ændrer sig. 
Stefan Birkebjerg, chefkonsulent, Genitor

12.00 Opsamling og fælles refleksion
Debat og refleksion i plenum holddeltagerne imellem, evt. med opfølgende refleksioner fra udvalgte oplægsholdere.

Faciliteret af Dansk Arkitektur Center

12.20 Kort om studieturen i april

12.25 Opsamling og afrunding
DANVA, Dansk Fjernvarme og Dansk Arkitektur Center 

12.30 Tak for i dag

Hvordan spiller forsyning og byudvikling sammen? Fælles om byudvikling, merværdi og klimatilpasning.

Studieturen giver dig indsigt i, hvordan forsyning, byudvikling og klimatilpasning tænkes sammen i Groningen i Holland og Hamborg i Tyskland. Her vil vi se på eksempler på, hvordan løsninger skabes i fællesskab mellem kommune, forsyningsselskab, erhverv, borgere/kunder og andre nøgleaktører.

Mens seminar 1 etablerer et fælles strategisk sprog og fundament for deltagerne, udvider vi horisonten med nye cases og ser på, hvordan man samarbejder, planlægger og udvikler i andre nordeuropæiske lande. Her oplever deltagerne bl.a. steder, hvor den helhedsorienterede planlægning er omsat til konkrete investeringer, governance-modeller, partnerskaber og fysisk forandring i by- og landområder. Fokus er ikke kun “hvad man har bygget”, men hvordan man har fået det til at ske – på tværs af drift, plan, politik, samarbejder og økonomi.

Turens cases er valgt, fordi de viser eksempler på styringsgreb, der får tværgående planlægning til at fungere i praksis. Fx tydelige roller, fælles beslutningsrum, delte data/grundlag, prioritering af “grænsefladerne” mellem planlægning, byudvikling og politik, der kan holde retningen over tid. Vi diskuterer, hvilke direktionsbeslutninger der skal tages i dag for at træffe beslutninger og sikre fremdrift, samtidig med projekterne kan tilpasses den løbende udvikling. Hvilke samarbejder skal der til, for at beslutningsgrundlaget bliver fælles og robust? En rød tråd er, hvordan tekniske anlæg kobles med merværdi, og hvordan det er med til at skabe livskvalitet for lokalsamfund.

Der er kamp om pladsen – hvordan tænker vi løsningerne? Samspil om energi, vand og natur i et udfordret landskab.

Seminar 2 sætter fokus på, hvordan løsningsrummet kan udvides: Hvordan kan forsyningssektoren bidrage aktivt til en mere helhedsorienteret planlægning på tværs af forsyningsarter, land og by – og på tværs af kommunegrænser?

Planlægningen af både by og åbent land er under forandring. Klimaforandringer, naturhensyn, landbrug, vedvarende energi og byudvikling lægger et stigende pres på de samme arealer. Det skaber nye prioriteringer – og nye konflikter – både over og under jorden. I takt med at flere flytter til byerne bliver planlægning og infrastruktur endnu vigtigere, og for at det skal fungere, skal der være plads til både synlig og usynlig infrastruktur. Samtidig udfordrer elektrificering, energiinfrastruktur og drikkevandsbeskyttelse de måder, vi traditionelt har planlagt på både i byerne og på landet.

Flere funktioner skal nu sameksistere på de samme arealer, og det stiller større krav til samarbejde på tværs af sektorer. Løsninger i byerne og i det åbne land kræver nye former for koordinering, partnerskaber og fælles retning. Hvordan gør man det i praksis? Hvordan tænkes forskellige hensyn sammen i konkrete løsninger?

Hvordan kan forsyninger arbejde sammen med kommuner og andre aktører om løsninger, der ikke blot fungerer teknisk, men også opleves som en lokal gevinst? Og hvad kræver det i praksis – i forhold til proces, økonomi og samarbejde – at skabe merværdi, hvor den giver mest mening?

Seminaret afholdes fra 10.00-17.00, og sted fastlægges efter opstart i dialog med deltagerne.

Fra idé til handling

Det digitale seminar samler op på forløbet indtil nu og kobler til din hverdag.

Kan sektorkobling, fælles visioner og den politiske verden mødes? Partnerskaber, samarbejde og kommunikation på tværs af sektorer og aktører.

På det 3. og sidste seminar taler vi om samarbejder som et strategisk redskab. Vi er tæt på maskinrummet i den type udvikling, der kræver, at mange aktører løfter i fællesskab: kommune, forsyningsselskaber, erhvervsliv, borgere/kunder, civilsamfund og andre nøgleaktører. Her arbejder vi med, hvordan man skaber fælles retning, organiserer tværgående processer og fastholder momentum over tid – også når interesser og incitamenter ikke er de samme.

Mange af de vigtigste forsyningsbeslutninger kræver politisk forståelse og opbakning, men forsyningens faglige sprog kan være svært at omsætte til politiske prioriteringer. Vi dykker ned i, hvordan forsyningsverden og det politiske rum kan spille sammen. Hvordan kobler man langsigtede planer, tekniske og økonomiske problemstillinger til aktuelle politiske dagsordener? Hvordan møder de langsigtede planer den politiske virkelighed med potentiel udskiftning af politikere hvert 4. år?

På seminaret drøfter vi også, hvordan man som forsyning kan være fagligt solid og samtidig aktivt medskabende i den lokale vision – uden at miste troværdighed eller blive opfattet som “politisk”. Hvordan etablerer man et fælles mål- og værdigrundlag? Hvordan sikrer man tydelige roller, styring og beslutningsgange, så samarbejdet bliver effektivt? Vi diskuterer, hvad sektorkobling betyder for investeringer, organisering og kompetencebehov? Hvilke samarbejder skal der til, for at det bliver muligt at træffe beslutninger på et oplyst og fælles grundlag?

Seminaret afholdes fra 12.00-12.00, og sted fastlægges efter opstart i dialog med deltagerne.

Kursusforløbet koster i alt 68.000 kr. + moms pr. deltager.

Beløbet kan deles op over to år (2026/27) med 34.000 kr. + moms per år.

Deltagergebyret dækker følgende:

• Koordinering, tilrettelæggelse og facilitering af de beskrevne aktiviteter.
• Måltider og overnatning samt udgifter på de planlagte aktiviteter, inkl. rejsearrangement ifm. studieture.
• Udgifter til eksterne videnspersoner og materiale er inkluderet.

Deltagergebyret dækker ikke transport til og fra seminarer i Danmark.

Det forsyningsselskab, der melder en medarbejder til Strategisk By- og Forsyningsledelse, forpligter sig til hele forløbet, herunder betaling. Hvis deltageren ønsker at stoppe på kursusforløbet, hæfter forsyningsselskabet fortsat for betaling af hele forløbet, men kan sende en ny deltager.

Kursusforløbet udbydes af brancheorganisationerne DANVA og Dansk Fjernvarme i dialog med Dansk Arkitektur Center (DAC), som udvikler, tilrettelægger og faciliterer forløbet. Brancheorganisationerne har valgt samarbejdet med DAC på baggrund af DAC’s 15-årige erfaring med kompetenceudviklingsforløbet Strategisk Byledelse for kommunale politikere, direktører og fagchefer.

Dansk Fjernvarme

Lisbeth Aagaard Mountfield
lmo@danskfjernvarme.dk
23 31 88 02

DANVA

Miriam Feilberg 
mfe@danva.dk
22 44 14 52

Tilmeldingsfrist: 11. september 2026